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Liderança Eficaz
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TREINAMENTO LIDERANÇA EFICAZ Uma Experiência Transformadora ! Um Treinamento envolvente, dinâmico, vivencial !!! |
Objetivo
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O que é desenvolvido?
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| Publico Alvo: Profissionais com função de liderança ou com desejo de desenvolver suas competências gerenciais. |
| Carga Horária:16 horas;
Data: 16 e 17 de março de 2012;
Investimento: R$ 430,00 ou 2 x 215, por pessoa R$ 410, ou 2x 205, para inscrições ate 13 de fevereiro de 2012. R$ 390, ou 2x 195, para inscrições até dia 02 de março ou para grupos acima de 3 pessoas. Neste valor estão inclusos: - 16 Horas de Treinamento; - coffee breaks; - Facilitador especializado; - Impostos e encargos; Não inclui: almoço, bebidas nas refeições.
Profissional responsável pela execução do trabalho Jeffersonn Moraes- Psicólogo, com especialização em Neuropsicologia, Formação em Dinâmica dos Grupos pela SBDG, em Coaching pela ABRACEM e em formação em Análise Transacional Organizacional pela UNAT. Sócio administrador da QUIRON Desenvolvimento, tem experiência como empresário desde 1990 e em Consultoria em Gestão de Pessoas desde 1999 em empresas de variados portes e segmentos. Facilitador do programa Empretec. Periodicamente atua como membro voluntário da ABRH e da SBDG.
Algumas empresas já inscreveram seus líderes Copel; Arauco do Brasil; Lojacorr; Lojas Colombo; Petroserv SA; Electrolux; Servopa; Montana; Altiseg; Rodolatina; Brose; PFERD entre outros.
Alguns depoimentos: “Bem importante para estarmos reprocessando tudo que esta no nosso consciente e não colocamos em pratica. este treinamento sobre liderança eficaz nos da oportunidade de conhecer outras lideranças e trocar experiências.” Paulo Martins – Montana Industria de Maquinas “Estamos num processo de formação de novos lideres para alinhamento dos nossos processos operacionais e de atendimento ao nosso grupo de corretores. Hoje atuamos com mais de 250 consultores e corretores de seguros sediados pelos três estados do sul do país. O Treinamento Liderança Eficaz tem sido um importante aliando na qualificação e desenvolvimento do nosso pessoal, com uma abordagem assertiva e conteúdo atualizado o programa se apresenta como uma excelente ferramenta de formação” Diogo Arndt da Silva – Diretor – Lojacorr S.A. Rede de Corretores de Seguros |
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Com a tag Curso Liderança, Gestão de Pessoas, Liderança
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Oficina: Virei chefe…e agora???
Objetivo
Este programa visa proporcionar um espaço de reflexão e fortalecimento para as pessoas que ocupam cargos de liderança há pouco tempo. Ao assumir uma equipe pela primeira vez, é comum que surjam dúvidas e dificuldades em como lidar com o novo papel, com a função e com as pessoas. Desta maneira, este trabalho permite ao novo gestor refletir sobre como está lidando com a situação e identificar formas de se aprimorar neste novo papel.
Metodologia
O programa é no formato de Grupo de Desenvolvimento, sendo vivencial e tendo como foco a realidade dos participantes, através do exame das situações específicas do dia-a-dia de seu trabalho. Cria um ambiente seguro para que o participante possa expor e refletir em grupo como está lidando com o novo papel e fornece instrumentos práticos das áreas de consultoria e coaching para aplicação.Grupos de 06 pessoas!
Carga Horária e local
20 horas, divididas em 05 módulos de 04 horas cada. Datas: terças feiras, das 18:30 às 22:30hs. Dias 13 e 20 de março e 03, 10 e 17 de abril.
Investimento
R$ 400,00 (quatrocentos reais). Divididos em duas vezes.
Focos a serem trabalhados
- Definindo os objetivos de liderar as pessoas e de gerenciar a rotina de trabalho
- O papel e postura do líder e do gestor
- Expectativas: o que a equipe espera do novo líder? E ele da equipe?
- Planejamento do trabalho: como alinhar a forma de trabalho com a equipe
- Identificando e aproveitamento dos talentos de cada um
- Acompanhamento da equipe
Facilitador
Jeffersonn Moraes- Psicólogo, com especialização em Neuropsicologia, em Dinâmica dos Grupos pela SBDG, em Coaching pela ABRACEM e em formação em Análise Transacional pela UNAT. Sócio administrador da QUIRON Desenvolvimento, atua no gerenciamento de empresas desde 1990 e em consultoria em Gestão de Pessoas e em programas de treinamento e desenvolvimento nas áreas comportamental e empreendedorismo desde 1999 em empresas de variados portes e segmentos. Facilitador do programa Empretec. Membro voluntário da ABRH em duas gestões. Prospector de grupos e membro do Núcleo PR da SBDG em duas gestões.
Administração e Valorização do Tempo
Estamos em pleno século 21, era onde o Conhecimento e a Tecnologia são destacadas, onde as mudanças são muito rápidas e a atualização é a palavra de ordem e uma exigência no mercado de trabalho. Para atender a essa demanda, surgem muita pressão e correria no dia-a-dia e isso acaba envolvendo as pessoas de tal forma que a grande maioria fica à beira de um esgotamento. A principal queixa é a falta de tempo, que por sua vez gera a sensação de incapacidade, insatisfação e desgaste.
Reconhecimento no ambiente de trabalho
Um dos grandes desafios das organizações nos dias de hoje é a manutenção de seu quadro de funcionários, e, mais desafiador ainda, é torná-lo motivado e produtivo na maior parte do tempo para gerar competitividade à organização. Cabe ao líder grande parte dessa tarefa. Continue lendo
Como acompanhar o trabalho da equipe?
Acompanhamento e controle das atividades equipe
Jeffersonn Moraes
Acompanhar e cobrar a equipe é parte importante do trabalho do gestor. Alguns pontos a serem observados neste processo:
Funcionário:
- Entendimento da importância / objetivo da atividade (significado): não se trata de você ter falado, mas…ficou claro para ele?
- Preparo do funcionário para execução da atividade: ele sabe fazer a atividade? Já fez alguma vez, tem conhecimento?
- Quais as dificuldades encontradas? Será que o prazo estipulado é suficiente? Existem outros recursos necessários para a execução?
- Perfil do funcionário: para aquela atividade a habilidade e aptidão (gostar de fazer) do funcionário ajudam ou atrapalha? Se o talento dele for outro, é possível que alguém mais faça?
Gestor:
- Definição de prioridade: qual atividade ele deve deixar para depois para realizar esta?
- Nível de autonomia: até que ponto ele pode ir e até que ponto deve vir pedir autorização ao gestor?
- Expectativa do Gestor em relação ao como fazer: o objetivo pode ser alcançado de outra maneira ou tem que ser exatamente como o gestor faria e quer que seja feito?
- Assertividade na cobrança: o gestor tem facilidade em expressar suas necessidades ou imagina que o funcionário “deveria saber” e por isso cobra de maneira agressiva ou deixa de cobrar?
- Feedback em relação ao realizado x esperado: o funcionário tem clara noção do que ele fez versus o que era esperado que ele fizesse?
Quem controla sua vida?
Quem controla sua vida?
Jeffersonn Moraes
O ser humano busca constantemente entender a si mesmo e ao mundo em que vive, sendo que uma das formas é explicar racionalmente os porquês de determinadas experiências.
Um empresário pode se perguntar por que o concorrente tem crescido mais que ele, um rapaz pode se questionar por que seus namoros não ultrapassam seis meses ou ainda um funcionário pode querer saber por que o promovido em seu setor foi o colega e não ele.
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FORMANDO MULTIPLICADORES DE TREINAMENTO
CURSO DE FORMAÇÃO DE MULTIPLICADORES DE TREINAMENTO
Como conduzir de maneira eficaz treinamentos e maximizar o aprendizado
Objetivos:
Instrumentalizar os participantes para a condução de treinamentos e apresentações. Aprender a utilizar os seus conhecimentos e habilidade para melhor comunicar. Identificar e discutir as competências necessárias para a atuação em ações de treinamento, desenvolvendo o perfil de multiplicador.
Público Alvo:
Profissionais que atuam ou pretendam atuar como instrutores ou multiplicadores de treinamento. Gestores ou funcionários da área de Recursos Humanos, Comercial ou Técnica que queiram desenvolver/aprimorar suas habilidades para transmissão de conhecimento.
Conteúdo Programático:
- Compreendendo Andragogia;
- Habilidades e Responsabilidades do Facilitador;
- Planejamento de Treinamento;
- Plano de Aula e Conteúdo Programático;
- Recursos que facilitam a aprendizagem;
- Oratória – A arte de falar em público;
- Técnicas de Apresentação;
Instrutoras:
Samara Carvalho – Formada em Psicologia pela UTP com especialização em Gestão Estratégica, atua na área de Gestão de Recursos Humanos há 8 anos. Atualmente com foco em consultoria, treinamento e docência. Experiência nos subsistemas de RH em empresas de variados portes e segmentos.
Silvia Prado Amaral – Psicóloga, com especialização em Gestão de Pessoas. Consultora Organizacional da QUIRON Consultoria e Treinamento. Atua na área de Gestão de Pessoas desde 1996 com Recrutamento e Seleção, atualmente em consultoria e treinamento. Experiência nos subsistemas de RH em empresas de variados portes e segmentos.
Investimento:
R$ 350,00 (incluindo coffee-break, certificado e material)
Entrevista por Competência
CURSO DE ENTREVISTA COM FOCO EM COMPETÊNCIAS
Objetivos:
Ampliar o entendimento sobre as Competências Profissionais, desenvolvendo a habilidade perceptiva dos participantes na extração, adequação e desenvolvimento das competências nos diversos segmentos organizacionais.
Preparar os participantes para o planejamento e condução da entrevista de seleção, ampliando a habilidade perceptiva das competências comportamentais desejadas para os cargos específicos de cada empresa.
Público Alvo
Profissionais, estudantes, analistas ou gestores que atuem ou estejam se preparando para atuar em funções de seleção e desenvolvimento de pessoas.
Conteúdo Programático:
- Competências Comportamentais dentro do ambiente organizacional;
- Identificação das Competências necessárias a cada profissional;
- Condução de entrevista por Competência;
- Os desafios dos profissionais de RH no desenvolvimento das Competências ;
- Redução do ciclo de vida das Competências;
- Exercícios e Simulações;
Investimento: R$ 250,00 (incluindo coffee-break, certificado e material)
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LIDERANÇA NA GESTÃO DE PESSOAS
Objetivo
Este treinamento permite ao participante fazer uma auto-avaliação sobre seu estilo de liderança, propiciando uma reflexão sobre a influência de seu comportamento em sua equipe. O objetivo principal deste treinamento é o de sensibilizar os líderes para a importância do aspecto interpessoal no processo de liderança.
Público Alvo
Destinado a profissionais em cargos iniciais de liderança e gestão com foco na melhoria da condução diária da equipe.
Conteúdo Programático
- O que significada liderar e fazer a gestão da equipe
- O reflexo das atitudes do líder na equipe
- Pessoas diferentes exigem estilos de liderança diferentes
- Como trabalhar a motivação das pessoas
- Comunicação efetiva: como comandar, instruir, apoiar e delegar.
- Acompanhando a equipe através de feedback
- Como transformar o grupo de trabalho em equipe
Instrutores:
Silvia Prado Amaral – Psicóloga, formada pela Universidade Federal do Paraná com especialização em Gestão de Pessoas pela Faculdade de Estudos Sociais do Paraná. Doze anos de experiência nos sub-sistemas de RH em empresas de variados portes e segmentos, na coordenação de seleção e em programas de treinamento e desenvolvimento nas áreas técnica e comportamental.
Renata Alves Gava – Psicóloga, com formação em Dinâmica dos Grupos pela SBDG/RS e Gestão de Pessoas pela Universidade Tuiuti do Paraná. Parceira da empresa QUIRON Consultoria e Treinamento, atua na área desde 2005. Experiência como gerente de empresa por 4 anos. Experiência nos sub-sistemas de RH em empresas de variados portes e segmentos, em programas de treinamento e desenvolvimento nas áreas comportamental.
Investimento: R$ 295,00 (incluindo coffee-break, certificado e material).
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